Boas práticas que inspiram o Futuro do Agro

No início de outubro, o Grupo Agros proporcionou a uma equipe diversa de colaboradores a oportunidade de visitar três grandes parceiros do Paraná: Sementes Mutuca, Fazenda Santa Branca e Agropecuária Alberti.

Acompanhando os gestores da empresa, estiveram presentes representantes de diferentes áreas do Grupo — agrônomos, consultores, assessoria, produção, marketing, implantação, recursos humanos e Agros Academy —, reforçando o caráter multidisciplinar da iniciativa.

O objetivo da visita foi conhecer de perto as boas práticas adotadas por essas instituições parceiras, bem como acompanhar a realidade operacional das fazendas no dia a dia.

Durante a imersão, o grupo pôde observar modelos de gestão consolidados que são referência em qualidade, inovação e sustentabilidade. A Sementes Mutuca, com mais de sete décadas de história em Arapoti (PR), destacou-se pela excelência na produção de soja, milho e trigo, sendo uma das poucas sementeiras do Brasil com certificação ISO, resultado de processos altamente controlados e foco contínuo em qualidade.

Em Tibagi (PR), a Fazenda Santa Branca mostrou como a combinação entre tecnologia, conhecimento e capacitação de pessoas impulsiona a eficiência e a sustentabilidade da produção agrícola em mais de 2.700 hectares. Já a Agropecuária Alberti, fundada em 1979, reforçou seu compromisso com o desenvolvimento sustentável, a gestão responsável e a harmonia entre sócios e colaboradores — valores que garantem a perenidade do negócio e traduzem o lema “O futuro do campo em suas mãos”.

A relação de cooperação entre o Grupo Agros e essas empresas é antiga e sólida, marcada por confiança mútua, qualidade técnica e resultados consistentes, fatores que reafirmam a relevância dessas parcerias para o fortalecimento do agronegócio nacional.

Boas Práticas Observadas nas Visitas

Durante os dois dias de visitas, foi possível identificar práticas de gestão, operação e cultura organizacional que se destacam pela eficiência e coerência com os valores do Grupo Agros e da Agros Academy. Cada empresa apresentou exemplos inspiradores de como unir técnica, propósito e cuidado com as pessoas pode gerar resultados sustentáveis no agronegócio. Mais do que observar, o grupo vivenciou boas práticas que servirão de referência para novos projetos e ações dentro do Grupo.

1. Qualidade em Todas as Etapas da Produção

Os parceiros visitados demonstraram excelência em cada fase do processo produtivo, evidenciando o quanto o planejamento e a padronização são fundamentais para a alta performance no campo.

Na Sementes Mutuca, a qualidade é tratada como valor central. Cada detalhe — desde o preparo do solo até o armazenamento e a entrega — é conduzido com base em processos certificados, foco no controle de qualidade e atenção ao consumidor final.

Esse modelo reforça uma tendência do agronegócio moderno: gestão orientada por dados e processos, capaz de garantir previsibilidade, segurança e competitividade em mercados exigentes.

2. Sucessão Familiar: Legado e Continuidade

Um ponto em comum entre a Sementes Mutuca, a Fazenda Santa Branca e a Agropecuária Alberti é a forte presença da sucessão familiar estruturada**. Mesmo com o crescimento e a modernização das operações, essas empresas mantêm vivos seus valores e origens, cultivando o senso de pertencimento entre gerações.

A sucessão planejada é um dos maiores desafios do agronegócio brasileiro, e quando bem conduzida, garante continuidade de gestão, estabilidade estratégica e preservação do legado.

Esses exemplos mostram que o sucesso de longo prazo nasce não apenas da terra, mas também da forma como se compartilham princípios e responsabilidades dentro da família.

3. Rastreabilidade e Transparência na Produção

A rastreabilidade é um diferencial competitivo essencial e foi um dos pontos mais evidentes nas visitas.

Na Sementes Mutuca, cada etapa — produção, transporte, armazenamento e comercialização — é registrada e monitorada digitalmente, garantindo transparência, conformidade e qualidade em toda a cadeia produtiva.

Além de atender às exigências de certificação e auditoria, esse controle reforça a confiança do consumidor e contribui para uma agricultura cada vez mais segura, sustentável e responsável.

4. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Contínuo

A valorização das pessoas foi outro destaque marcante observado nas propriedades.

Na Fazenda Santa Branca, a gestão de equipes é vista como pilar estratégico: há investimento constante em capacitação, programas de treinamento e avaliação de desempenho, além da criação de uma escola corporativa voltada ao aperfeiçoamento técnico e humano.

Essa visão reforça a ideia de que resultados sustentáveis nascem de equipes qualificadas e engajadas.

Mais do que processos eficientes, são as pessoas que movem o agronegócio — e empresas que reconhecem isso constroem ambientes mais produtivos, inovadores e colaborativos.

5. Rotação de Culturas e Integração Sustentável

A Fazenda Santa Branca também é exemplo de integração entre agricultura e pecuária, aplicando a rotação de culturas como estratégia de fortalecimento do solo, controle de pragas e aumento da produtividade.

Esse manejo inteligente dos recursos reflete o compromisso com a sustentabilidade ambiental e a longevidade das áreas produtivas.

Além disso, a propriedade mantém protocolos rigorosos de segurança no trabalho, com ações preventivas e análises constantes de incidentes, demonstrando que o cuidado com o solo anda junto com o cuidado com as pessoas.

6. Gestão e Manutenção de Máquinas com Eficiência Operacional

Na Agropecuária Alberti, a gestão de máquinas agrícolas é conduzida de forma exemplar, integrando planejamento, tecnologia e rotina operacional.

A manutenção preventiva é programada por meio dos sistemas Agro1 e Agro Gestão, com ordens de serviço priorizadas, cronogramas definidos e acompanhamento pós-manutenção.

Esse modelo garante maior disponibilidade das máquinas, redução de custos e previsibilidade operacional, além de fortalecer a cultura de organização e responsabilidade no uso dos recursos.

7. Controle de Estoque e Organização de Almoxarifado

Ainda na Agropecuária Alberti, o controle de estoque e a organização do almoxarifado chamaram atenção pela eficiência e padronização.

As peças de reposição são dispostas de forma visual e funcional, facilitando o acesso e evitando desperdícios.

O layout limpo e identificado dos quadros de ferramentas reflete uma cultura de disciplina, cuidado coletivo e melhoria contínua, práticas que, embora simples, fazem grande diferença no dia a dia operacional e inspiram outras propriedades a adotarem padrões semelhantes.

A experiência proporcionada por essas visitas reforça o compromisso do Grupo Agros em valorizar o conhecimento técnico e o aprendizado contínuo como pilares do desenvolvimento do agronegócio. Observar de perto as boas práticas implementadas por nossos parceiros é uma oportunidade de troca, inspiração e evolução mútua.

Cada propriedade visitada reflete a importância da gestão eficiente, da inovação e do cuidado com as pessoas, princípios que também norteiam o trabalho da Agros Academy, o braço educacional do Grupo. É por meio dessa integração entre prática e conhecimento que seguimos contribuindo para um campo cada vez mais profissional, sustentável e produtivo, consolidando o papel do Grupo Agros como referência no setor há mais de 36 anos.

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